Měříme a inovujeme Firemní kultury

„V rámci organizace jsme si nadefinovali klíčové principy chovaní. V Kogi CON jsme našli partnera, který nám pomohl dané principy uvést v život. Spolupráci jsme pilotovali na jedné divizi a díky oboustranně prospěšné spolupráci pokračujeme v roll-outu do celé společnosti. Na Kogi CON nejvíce oceňuji schopnost exaktně naměřit oblasti, kde se nám klíčové principy daří a nebo nedaří naplňovat a následně společně implementovat změnové aktivity do života.“

Ondrej Bobot, Head of Strategic Business Partnering, Slovak Telekom

„V posledních 2 letech díky Covidu prošel hospitality business velmi dramatickým obdobím, ani my v Orea Hotels nejsme výjimkou. Vyplatila se nám sázka na investice a strategický rozvoj našich hotelů. V tomhle trendu chceme pokračovat dál. Věřím, že firemní kultura je jeden z faktorů, který dělá rozdíl mezi průměrnými a nejlepšími. Vzhledem k tomu, že interně tuto kompetenci nemáme, tak jsem se spojil s Kogi CON. Během několika týdnů spolupráce dokázali identifikovat konkrétní klíčové oblasti, na kterých musíme zapracovat při dalším rozvoji. Spolupráce pokračuje a spolupracujeme i na implementaci těchto aktivit.“

Gorjan Lazarov, CEO, Orea Hotels

"Mapování zákaznických cest mě příjemně překvapilo. V Jungheinrichu působím více jak 25 let. Měl jsem pocit, že dokonale znám potřeby svých zákazníků. Přesto nám audit zákaznických cest a změření firemní kultury od kolegů z Kogi CON ukázalo několik oblastí, na které se při rozvoji našich služeb musíme zaměřit."

Vratislav Přibyl, CEO, Jungheinrich (ČR)

"V roce 2017 jsme se rozhodli pro transformaci celé skupiny v ČR, abychom získali konkurenční výhodu a dobrou výchozí pozici pro realizaci našich záměrů v letech 2021- 2025. Jsem si vědom faktu, že firemní kultura je jasným stimulem výkonnosti našich lidí a má stěžejní vliv na služby, které poskytujeme klientům. Lidé z Kogi CON nám v tomto procesu byli velkou oporou, motivátorem a hnacím motorem."

Martin Diviš, předseda představenstva, Kooperativa pojišťovna, a.s.

„Aktivní práce s firemní kulturou se mi v pracovním životě již opakovaně vyplatila. V případě Rixa se jednalo o kombinaci rychlého růstu společnosti a digitalizace manuálních procesů. Velmi se nám vyplatilo aktivní mapování nálad a FK ve společnosti a propojení funkční celků, abychom co nejvíce redukovali potenciální nedorozumění mezi jednotlivými týmy.“

Aleš Žárský, former CEO Rixo.cz, RIXO